2022年年初，正中集團提出“高效變革創(chuàng)新，堅定不移做好自己”的年度主題。5月28日，正中集團持續(xù)深化主題，召開了“提高績效動員會”，目的是為了讓每一個正中人都能積極尋找辦法，尋找的路徑就是向辦法要效率、要績效。

會議現(xiàn)場

當(dāng)前，外部形勢嚴(yán)峻，企業(yè)面臨想方設(shè)法戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的考驗。在大變局面前，正中集團各業(yè)務(wù)板塊積極應(yīng)對、嚴(yán)陣以待，不斷自我調(diào)整以適應(yīng)新的形勢和環(huán)境，力求找到更好的辦法戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。置業(yè)集團積極尋求公司重大轉(zhuǎn)型，以“金融+不動產(chǎn)+N”雙輪驅(qū)動，通過資本運作、資產(chǎn)運營，實現(xiàn)企業(yè)增值。正中服務(wù)在夯實產(chǎn)品與服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷提升客戶滿意度，以客戶為中心，打造強有力的核心競爭力，綜合出租率達90%以上。科澤新材緊抓進口替代機會，聚焦產(chǎn)品與客戶，強化新品研發(fā)，力爭為客戶提供更具差異性與高品質(zhì)的新材產(chǎn)品。正中球會和隱秀山居酒店積極開拓新的業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品，緊抓運營效率，不斷為客戶提供更好的服務(wù)與體驗。

正中集團各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人發(fā)言

2022年，正中集團內(nèi)部更要從戰(zhàn)略、投資、資金規(guī)劃等整體角度強化投資決策功能，積極開展與國內(nèi)外知名基金等投資機構(gòu)的合作，持續(xù)探索多元化合作模式。

正中集團副總裁姜林、陳超強、朱玉梅、任琦、楊誠發(fā)言

面對如此嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境，“如何高效變法？”“最高效的方法是什么？”正中集團總裁鄧學(xué)勤說，最核心最重要的是客戶與產(chǎn)品，整個企業(yè)運作要以客戶為原點，不斷分析客戶需求，不斷改進產(chǎn)品，甚至是創(chuàng)造客戶需求、創(chuàng)造產(chǎn)品，來滿足客戶、服務(wù)客戶。

正中集團總裁 鄧學(xué)勤發(fā)言

未來，正中集團各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)聚焦產(chǎn)品與客戶，集團總部將成為企業(yè)的超級智庫與超級大腦。在超級大腦的運作下，整個企業(yè)集團實現(xiàn)高效的資源整合，真正實現(xiàn)企業(yè)增值。
未來一定很難，但正中不選擇躺平不選擇怨恨，而是選擇戰(zhàn)斗、選擇自我革命。此次會議是正中集團上下提高績效的開始，也是正中人做出改變與應(yīng)對、自我革命的開始，讓每一個正中人以高昂的狀態(tài)，尋找最有效的辦法，更有智慧、有序有效地“跑”起來。