2022年年初，正中集團(tuán)提出“高效變革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移做好自己”的年度主題。5月28日，正中集團(tuán)持續(xù)深化主題，召開了“提高績(jī)效動(dòng)員會(huì)”，目的是為了讓每一個(gè)正中人都能積極尋找辦法，尋找的路徑就是向辦法要效率、要績(jī)效。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)前，外部形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)面臨想方設(shè)法戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的考驗(yàn)。在大變局面前，正中集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊積極應(yīng)對(duì)、嚴(yán)陣以待，不斷自我調(diào)整以適應(yīng)新的形勢(shì)和環(huán)境，力求找到更好的辦法戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。置業(yè)集團(tuán)積極尋求公司重大轉(zhuǎn)型，以“金融+不動(dòng)產(chǎn)+N”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。正中服務(wù)在夯實(shí)產(chǎn)品與服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷提升客戶滿意度，以客戶為中心，打造強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合出租率達(dá)90%以上?？茲尚虏木o抓進(jìn)口替代機(jī)會(huì)，聚焦產(chǎn)品與客戶，強(qiáng)化新品研發(fā)，力爭(zhēng)為客戶提供更具差異性與高品質(zhì)的新材產(chǎn)品。正中球會(huì)和隱秀山居酒店積極開拓新的業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品，緊抓運(yùn)營(yíng)效率，不斷為客戶提供更好的服務(wù)與體驗(yàn)。

正中集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人發(fā)言

2022年，正中集團(tuán)內(nèi)部更要從戰(zhàn)略、投資、資金規(guī)劃等整體角度強(qiáng)化投資決策功能，積極開展與國(guó)內(nèi)外知名基金等投資機(jī)構(gòu)的合作，持續(xù)探索多元化合作模式。

正中集團(tuán)副總裁姜林、陳超強(qiáng)、朱玉梅、任琦、楊誠(chéng)發(fā)言

面對(duì)如此嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，“如何高效變法？”“最高效的方法是什么？”正中集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤說，最核心最重要的是客戶與產(chǎn)品，整個(gè)企業(yè)運(yùn)作要以客戶為原點(diǎn)，不斷分析客戶需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，甚至是創(chuàng)造客戶需求、創(chuàng)造產(chǎn)品，來滿足客戶、服務(wù)客戶。

正中集團(tuán)總裁 鄧學(xué)勤發(fā)言

未來，正中集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)聚焦產(chǎn)品與客戶，集團(tuán)總部將成為企業(yè)的超級(jí)智庫與超級(jí)大腦。在超級(jí)大腦的運(yùn)作下，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效的資源整合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。
未來一定很難，但正中不選擇躺平不選擇怨恨，而是選擇戰(zhàn)斗、選擇自我革命。此次會(huì)議是正中集團(tuán)上下提高績(jī)效的開始，也是正中人做出改變與應(yīng)對(duì)、自我革命的開始，讓每一個(gè)正中人以高昂的狀態(tài)，尋找最有效的辦法，更有智慧、有序有效地“跑”起來。